コンサルティング事業
先進国として戦後を駆け上ってきた日本企業は、規制緩和やTPP施策による関税緩和・撤廃の影響により、国内需に頼った国内生産体制から海外進出・アウトソーシング生産が進み、さまざまな外部環境の変化から企業の生き残り競争が激化しております。
サービスの競争力・資本力が低下から競合企業に淘汰され苦境に立つ企業にとって、経営基盤の根幹にある事業収益力と財務体質の改善を行うことが必要不可欠で、それこそが真の意味での企業再生であり最優先事項となります。
コンサルティング業務Consulting Work.
- MARKETING
営業・マーケティング
- 営業手法人材マネジメント評価制度スキルアップ
- 営業体制の見直し・改善
- フレームワークを利用した現状分析
- マネジメント体制の強化
- ナレッジワークによるメソッドの構築
- RESOURCES
人事・管理体制
- 人事評価採用強化IT活用見える化
- 人材育成セミナー・コンサルテーション
- 収益改善に向けた人員・外注コストの管理
- 経理・事務などのクラウド化・効率化
- 業務におけるワークフローの可視化
- TECHNOLOGY
インフラ・IT化
- クラウド化セキュリティ強化管理コスト削減
- 社内データのIT・クラウド化
- 社内インフラの最適化・コストの削減
- マーケティングのためのデータの蓄積・明確化
- ワークフロー・社内書類等のペーパーレス化
- BUSINESS REVIVAL
事業再生
- 人事評価採用強化IT活用見える化
- ヒアリング
- 計画立案
- 再生計画のアクション
- モニタリング
事業収支の全体像を見直し、収益事業の安定・強化と不採算部門の資金化を行うこと、それに伴う事業譲渡や会社分割、資本の再構築や資産の組み替えなど、問題提起と解決方法をアプローチし、様々な側面でより効率的により迅速に計画の立案、実行支援を行います。
コンサルティングの流れConsulting Flow.
- 経営課題の抽出
- 定量調査
- 定性調査
- マクロ分析
- フレームワーク分析
- 企画立案・計画書作成
- 経営・事業戦略の策定
- 再生計画の策定
- 返済計画の策定
- 改善フローの施策
- 実行指針策定・アクション
- 人員整理サポート
- 出資者への交渉支援
- ステークホルダーの調整
- 収支、キャッシュフロー整理
- モニタリング
- 進捗状況の検証
- 実行後の報告システムの確立
- 外部環境の調整